随着天然气价格的攀升，推行环保型政府和行业政策的压力也随之增加，新兴电动汽车市场作为一种可盈利商业模式，其可行性越来越高。IDC Energy Insights日前发布了一份题为《最佳实践——电动交通挑战与机遇：新加坡案例分析》（文档号AP9492101U）的报告，该报告审视了在新加坡开展的电动汽车（EV）测试平台试点项目的情况。

此试点项目由EV特别工作组负责管理，由来自新加坡能源市场管理局（EMA）和陆路交通管理局（LTA）的成员共同领导，致力于创立一个完善的EV生态系统，例如负责EV测试平台项目充电服务供应的Bosch Software Innovations。

根据IDC Energy Insights的报告，要创立这样一个EV生态系统需要考虑诸多重要因素，包括配套业务网、新技术和前瞻性的政府政策。一个成功的EV生态系统应包括以下要素：
（1）可供选择的电动车型号
（2）可供选择的充电设施
（3）并网以及定价模式的构成
（4）后端基础设施和EV商业模式
（5）激励商业或个人使用的模式
（6）可供选择的EV生态系统合作伙伴

IDC Industry Insights International副总裁Cort Isernhagen说：“新加坡开展新兴技术试点是明智的。新加坡拥有精通技术的消费者群体，前瞻的政府和顶级的基础设施，这里还汇聚了各行各业的企业，所有这些都为创新型的电动汽车商业环境和模式提供了一个优异的测试平台，并且大大降低了风险。”

虽然新加坡电动交通项目（EV 测试平台）并非亚洲的首个EV应用试点，但它也有独特之处：
（1）它确定了电动车在一个人口密度高的小国是适用的。
（2）它确立了公共充电的定价和商业模式。
（3）它设计了EV制造商和政府需要采取的激励措施，以便加速电动车普及。
（4）它分析了在一个精通技术且互联网使用频繁的人群中普及EV的益处和挑战。

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