当前，国家标准的迟迟未发使得我国手机电视市场的正式启动悬而未决。标准问题固然是影响手机电视市场启动的主要因素，但就长远来看，手机电视产业链各环节，尤其是运营商层面的深层次将对该市场的发展起到至关重要的影响。从全球市场来看，目前日本和韩国占据了世界范围内手机电视的绝大部分市场。其中韩国的手机电视虽然商用时间晚于日本，但其市场发展迅速，并且无论是在产业链构建还是商业模式等方面都有其独特性，值得我们借鉴。
    韩国的数字广播式手机电视业务分为基于卫星（S-DMB）和基于地面（T-DMB）两种，其产业链构建和商业模式各有特点。S-DMB的运营商为TU Media，其最大股东为韩国第一大移动运营商SKT；由于无法提供地面数字电视内容，S-DMB的内容主要由服务于电信运营商的内容和服务提供商提供；接收终端以支持DMB接收和播放的手机终端为主；终端的销售网络以移动运营商的零售网点为主。
    T-DMB手机电视业务的运营商主要为广播电视运营商；节目内容主要为地面数字电视频道内容；T-DMB的终端种类比较丰富；终端的销售方面，T-DMB终端的销售主要依赖期终端产品的自有社会渠道。
    对比韩国的两种广播式手机电视的业务模式，可以看到S-DMB手机电视业务虽然有网络和业务运营融合的一大优势，但由于资源受限，不得不斥巨资进行内容的大量生产以吸引用户，终端方面也只是集中在手机终端；而基于T-DMB的业务虽然有内容资源的优势，但无法充分利用移动运营商强大的销售渠道，在业务运营上也无法实现与消费者的高度互动。
    易观观点分析认为，虽然我国的手机电视标准尚未出台，但电信运营商和广电运营商的博弈关系已经逐渐显现出来。然而，未来的手机电视产业更多需要体现出两网的融合。韩国的例子也提示我们，如要快速发展手机电视产业，真正有效的商业模式要求产业链中的各个环节，尤其是广电运营商和移动运营商能够深入交融、紧密合作。因此，从国家层面来说，放下某一集团为主导的思想，以融合为主旨指导两大运营商体系深入合作，实现网络融合和业务融合，既是发展国内手机电视产业的最有力的开端，也代表了未来长期的发展趋势。    （完）