【产通社，11月3日讯】鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION IND. CO., LTD.；TWSE股票代码：2317）官网消息，如何在数字转型过程中，以新工具、新方法挺研发和市场，进而提升企业价值。

鸿海在推动F2.0数字转型时，就特别于去年底导入了「机构采购云平台」，并在此平台上建立了供货商管理、物料管理、采购管理、结报付款、与总账分析等五大模块。以采购管理为例，鸿海会在平台上比对有无拆单规避签核，侦测是否为异常采购，或是采购单价有无异常波动与采购流程弱点等等，而所谓的异常波动，不但是与该单位的过往采购相比，也会横向与集团其他单位一起比较。

鸿海也利用RPA，也就是流程自动化，将重复繁琐的工作交由机器人执行，节省了例行性查核时间达50％以上，那些节省下来的时间，就可以拿来增加查核频率或增加项目的查核深度，大大提升了稽核质量。

此外，鸿海也运用「子公司快筛剂」给予不同子公司一些不同的特别财务指标，一旦那些指针出现异常，系统就会自动跳出提醒，而让稽核人员云端就能侦测子公司财报风险，掌握子公司的财报质量。

换句话说，内部稽核是鸿海在推动数字转型过程中，念兹在兹的一个重点工作，确实也大幅增加了稽核效能。汪用和媒体长表示，鸿海的目标是要将稽核人员角色由「事后检查者」变为「事前预防者」，甚至成为「时时刻刻协助提升企业价值者」，协助公司达到永续经营。

活动的主办单位 -- 内稽协会理事长、同时也是鸿海科技集团稽核长赵晓慧也表示，面对COVID-19疫情冲击，企业如何在智能浪潮推动下，建立弹性、韧性新常态，成为疫后企业转型策略的重要课题，内稽人员应前瞻掌握趋势脉动，积极推升创新能量，为所在企业掌握先机。未来鸿海也会把过去数十年的跨国稽核经验，透过内稽协会这个平台，持续与企业分享、交流。

查询进一步信息，请访问官方网站http://www.honhai.com/zh-tw/press-center/press-releases。（robin zhang, 张底剪报）    （完）