【产通社，4月30日讯】江西联创光电科技股份有限公司（Lianovation；股票代码：600363）官网消息，为总结分析2017年阿米巴的整体运行情况，更好地推进2018年阿米巴经营工作的开展，其于1月25日召开了阿米巴年度总结暨2018年工作规划会议。股份公司总裁孙宁、财务总监陈国锋、总裁助理兼营销公司总经理周光福、联融公司常务副总经理熊新华、南昌分公司常务副总经理钟传根、总部财务管理部及各相关单位阿米巴工作负责人参加会议。

会上，股份公司总裁孙宁着重讲解了阿米巴的经营思想，并与大家分享观看了2017年9月20日海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在“首届人单合一模式国际论坛”开幕式上的演讲。其中，孙总就公司的实际情况结合阿米巴的经营哲学，对公司的阿米巴管理创新提出两大点：一是推行营销系统的阿米巴核算体系建设，不仅要掌握阿米巴思想脊髓，更要实施营销阿米巴采用一个工具、两个方法，推行阿米巴的三点精髓、四个注意事项。二是推行经营会计，提升管理会计水平，要做到“七大原则”，即现金为基础原则一一对应原则、筋肉坚实原则、完美主义原则、双重确认原则、提高核算效益原则和透明经营原则。

会上，股份公司财务管理部及各阿米巴组织分别总结汇报了2017年阿米巴工作的开展情况和接下来的工作规划。股份公司财务管理部建议采取：收入和利润贡献挂钩、单位的编制和兴废与贡献挂钩、内部交易体系配套索赔机制等5项措施推进阿米巴的实施落地。营销公司表示接下来将加强财务知识学习，不断提升工作能力，进一步完善考核制度、深化数据分类、并及时做好考核兑现工作。南昌分公司将采取完善激励考核方案，改进费用管理和构建生产阿米巴模型3大措施扎实推进各项工作。联融公司为巩固和提高阿米巴在强化公司考核方面的作用，将进一步细化工资费用构成，增加奖励机制及考核范围。

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