【产通社，5月1日讯】珠海格力电器股份有限公司（GREE ELECTRIC APPLIANCES；股票代码：000651）2016年年度报告显示，其2016年进入调整转型的关键年，在巩固现有空调市场份额的前提下，加速在智能装备、模具等领域的产业转型，实现了四大创新及突破：平台、标准、管理、人才。

（1）平台创新：搭建创新基础平台，实现技术突破

2016年格力电器围绕搭建“国家公共科研平台、知识产权战略管理平台、标准战略管理平台、集成化研发设计平台、基础设施检测平台、信息技术支撑平台”在内的六大创新基础平台，进一步完善企业科技创新体系。

国家公共科研平台的搭建与运行已成为格力电器创新的核心动力。近两年，公司在已有国家工程技术研究中心和国家企业技术中心2大国家级技术研究中心的基础上，增加国家重点实验室、国家级工业设计中心两个国家级科研平台，进一步构建“基础研究-工业设计-工程化-产品化-自动化”为主的创新链。

在搭建知识产权战略管理平台方面，2016年公司成立了专职的“知识产权办公室”，通过“创新驱动、自由使用、合法垄断”三个方面，利用知识产权助力公司扩大市场份额，提升产品知识产权附加值和提升品牌价值。公司全年申请专利5976项，其中发明专利3662项，授权发明专利871件，较上年提升100%。

在搭建标准战略管理平台方面，公司全年完成家用空调、商用空调、生活电器共计38类产品的平台规划，结合产品平台完成504类关键物料的使用规划，建立各类产品平台物料库。制定各类产品平台及物料使用管理规定，通过梳理公司开发流程，完善文件模板及签审流程，确保在产品开发过程中严格执行产品平台及物料规划。

在搭建集成化研发设计平台方面，2016年公司在项目管理统筹下，各产品规划项目有序开发，全年共完成产品类项目2427个，技术研究类项目401个，工艺研究类项目280个，管理创新类项目165个。

在搭建基础设施检测平台方面，2016年度公司与国际权威认证检测机构达成战略合作伙伴关系，获得了由通标标准技术服务有限公司颁发的“智能家居产品评估、检测、认证全面战略合作伙伴”证书。
先后建成生活电器能效实验室、汽车空调实验室、空气净化器能效实验室、变频管家过程监控系统，并不断完善现有的实验室检测功能，为用户提高更加可靠、安全、节能、舒适的产品。

在信息技术支撑平台建设方面，公司大力推进多项信息化系统集成应用，如运用大数据技术，建立多维分析基础，实现根据分析维度的灵活组合与查询分析；整合总部与各子分公司的PLM系统，共享设计研发业务资源；实现设计的标准化及设计与工艺的协同，构建一体化的数字设计和制造的闭环变更管理体系。

（2）标准创新：以客户需求为导向，严把产品质量关

①用极致的标准和手段进行产品开发和制造
依托格力电器独创的以顾客需求及社会责任为导向的“四纵五横”T9质量管控系统，对家用空调产品质量标准进行研究，从零部件到整机，产出相应的全套科研成果；通过对核电空调等核心质量项目的重点研究，借鉴吸取“核电质量体系”中的管理要点，推广应用到其他空调产品中；全面推行加严质量管理模式，专项下发关键重点物料控制要求、加严验货控制要求、实验验证控制要求以及部长审批放行要求等。

②以提高质量为目标，开展可靠性研究
2016年公司划分结构、系统、电气元件、控制器、工艺5个工作组开展十年寿命研究，根据对售后故障的详尽分析，年度内共开展113个项目，覆盖压缩机、四通阀、电机、运动机构、控制器等关键元器件的核心售后问题，各项目研究成果已纳入设计规范、检验规范、工艺文件中开始执行控制，从源头提升产品及零部件质量。

（3）管理创新：强化制度建设，促进企业可持续发展

2016年，公司颁布了《监察管理办法》，不断完善监督举报机制。通过总裁信箱、电子邮件、信函、电话等渠道，受理各类投诉共计60余起，监察单位对每起投诉都进行细致的调查，一经查实对责任人给予严肃处理，营造公开透明的氛围。围绕健全内部控制、改善经营管理、提高经济效益的目的，从公司采购、物资耗用、费用支出、子分公司管控和基建工程结算等方面开展了审计项目。

2016年，公司全面落实安全生产“一岗双责”安全主体管理责任体系；扎实推进隐患排查整改，开展各专项监督检查。改善车间作业照明环境，完成有害岗位的专项整治工作，职业卫生年度监测计划，岗位作业现场有害物质检测及新建项目职业病防护预评价工作，确保员工职业健康。2016年，公司无重大安全事故，无职业病事故，无环境污染事故。

（4）人才创新：加大人才培养力度，满足多元化人才需求

①技术工人招聘与培养
采取“走出去，引进来”的战略，通过校企合作等方式，加大对技术工人人才的引进。开展第二批技能工技能等级评定，对16个工种408人进行岗位技能等级评定，技术工人按各等级技能津贴标准、实际上岗天数发放技能津贴。

②开展人才储备，深化人才培养
组织实施“逐梦格力”2016届大学生培养工作；组织实施主管精鹰特训营及班组长“引航学堂”，帮助基层管理人员储备基础管理知识和技能，提升发现解决问题能力；结合“业务创新、绩效突破、能力提升”制定全员年度学习计划；在众多领域不定期组织实施系列技术前沿专家讲座，拓宽技术研发人才视野。

③健全集团化人员调配机制，促进集团内部人力资源利用
基于销售、生产计划的变动调整，进一步健全人员调配机制，明确调配原则与分工，以集团内人员调配的方式顺利解决不同公司之间的人员盈缺矛盾。

④加强干部队伍的思维转型和素质提升
加强党风廉政教育宣传工作开展，组织公司全体党员“两学一做”学习教育活动开展；完成2016年度纪律教育学习月活动。
要求全体干部要有魄力、有挑战精神，敢于解放思维、打破常规；有调控能力，决策能力和应对能力。启动管理干部阅读会，每两个月整理并推荐一期读书清单，帮助广大管理干部构建复合型知识结构，拓宽工作视野。

查询进一步信息，请访问官方网站http://www.gree.com。    （完）