【产通社，1月19日讯】深圳欧菲光科技股份有限公司（Shenzhen O-film Tech；股票代码：002456）官网消息，其迎战2017年度总结暨管理干部誓师大会1月10日下午在南昌园区隆重举行，会上总结了公司2016年的整体情况，并对2017年的发展进行了展望。大会由董事会秘书兼集团副总裁肖燕松主持，董事长、稽查部总经理罗勇辉、集团COO谭振林、神奇工场事业群总裁孟锴、触控事业群总裁兼市场中心副总裁海江、影像事业群总裁兼广州基地负责人黄丽辉、影像事业群副总裁赵伟、生物识别事业群总裁关赛新、显示事业群总裁兼市场中心副总裁郭剑等事业群和职能中心负责人出席大会并致辞，公司核心管理干部400余人参会。

会上，董事长对各事业群2016年的工作予以肯定，并表达了对各事业模块的期望。为了在触控领域取得新的突破，公司成立了神奇工场，将公司的精兵强将都聚集到一起。目前，神奇工场已经整合了包含薄膜、镀膜、sensor、贴合等在内的全产业链，构建起了足够深的技术壁垒。2016年的发展超出了年初的预期设想，按照目前的发展势头，到2020年之前可一直保持行业领先。

影像事业群在2016年过得并不如意，未达到年初定下的管理目标，主要原因是在国内市场上起步晚了半年。虽未达到既定目标，但是在高端领域取得了进展，并且建起了一支有作战能力的完整团队。我们有实力和信心在2020年成为业内全球第一，引领行业技术发展方向。

生物识别事业群超额完成了年初定下的出货目标，销售额和利润都超出了一倍左右。但是从这一年的发展中也可以看出生物识别存在的问题，下一步要考虑持续性和领先性。2017年智能手机行业将停止增长，生物识别要聚焦技术创新、构建技术壁垒，不做行业跟随者，而是成为行业的引领者。

2016年，公司的发展中也存在诸多问题：投入了150%的资源，却只得到了80%的效益，2016年的营收相比上年翻了一番，但是利润增长并不多；南昌园区成长起来的干部凤毛麟角，大多数干部都是从外地调派；员工短缺和流失的问题一直没有解决。这些问题的主要原因在于粗放式的管理，这也为2017年的发展指明了方向。

谈及2017年的发展思路，董事长一再强调三点：惩治腐败、杜绝懈怠、推进精细化管理。为激励奋斗者，公司持续推进员工持股计划。2017年，公司的员工持股计划将会按计划持续推行，但是新的股票激励计划将会与绩效关联，主要以个人的贡献和未来绩效为依据，不受服务年限的限制。

公司目前在美国建立了技术创新中心，在日本、韩国等地设立了研发中心，通过技术创新构建技术壁垒、保持行业领先。新的一年里，公司将聚焦技术创新，通过技术创新来进行转型升级。

查询进一步信息，请访问官方网站http://www.o-film.com。（robin, 张底剪报）    （完）