【产通社，11月23日讯】科理咨询（深圳）股份有限公司（QualiSys Consultancy Services Ltd.）官网消息，为更深入透彻地推广精益六西格玛在仪器仪表企业的应用，促使企业在竞争激烈的今天能顺利转型升级，拥有更强大的竞争力，上海仪器仪表行业协会于10月19日上午，假座上海自动化仪表有限公司培训室举行 “2016仪器仪表行业精益生产管理培训班”，特别邀请科理咨询（深圳）股份有限公司高级顾问孙志坚老师进行精益六西格玛培训。24个会员单位和特邀企业的总经理、总监和业务主管等专业人士近50人接受培训。培训由武丽英秘书长主持。

会议伊始，武秘书长开言简要说明本次精益管理年会目的是为了促进会员单位提升精益管理能力，推动行业企业转型升级，改进生产管理方式，降低成本，提高产品质量。并对科理咨询精益管理专家的到来表示欢迎与感谢！同时也期望透过科理咨询专家带来的案例分享，能有更多的与会成员代表认识到精益六西格玛的价值！

此次代表科理咨询授课的孙老师不仅是精益六西格玛黑带大师，而且拥有近20年实战工作经验，尤其擅长精益六西格玛策划与战略变革实施。孙老师以《让精益六西格玛在您的企业扎根、开花、结果》为主题，结合实际案例讲述了精益六西格玛在企业中的重要作用。并就“精益六西格玛的概念、发展与如何理解及应用”作了深入浅出的介绍，他在培训结束时表示：“今天大家参加这个简短的培训已完成，各位企业高级管理人员，关键还是回去后要有所行动，在当下制造业整体转型的过程中，如何创建持续改善的文化，调动全员的积极性，不断挑战转型过程中的各种问题，是我们需要共同实践的。在这个实践的过程中，精益六西格玛方法论将会发挥关键作用，能够从理念、方法和工具层面提供强有力的保障。精益是关于时间的战争，是让员工掌握一套不断寻找浪费、消除浪费的方法论和系统工具，从而提高企业的运作效率；而六西格玛是一个远大的目标，能够训练员工通过关注客户，通过对数据及流程的分析，减少流程波动来降低缺陷的优秀方法；精益与六西格玛的整合与实践是企业转型过程中迈向卓越的必然之路。”

孙老师对培训内容精辟的总结令企业负责人及与会代表们对于精益六西格玛的实质价值有了更清晰的认识。同时也展示了作为最早将六西格玛引进大陆25年的科理咨询的服务背景、专业经验和运作实力。通过现场的沟通交流，很多企业表示希望未来能邀请到科理的顾问前往企业进行企业的诊断！

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