【产通社，11月4日讯】陕西华达科技股份有限公司（Shaanxi Huada）官网消息，随着公司近年来实施技改项目，带动企业长足发展的大方向进程推进，公司除了在技术创新，环境改造上做足功夫，扩大改造现有的生产线，增添引进先进机床设备等，重点再生产组织领域内强化管理、挖掘潜能，努力化解供需矛盾，把各项生产任务完成工作落到实处。

以关注用户需求为生产导向。销售部根据用户合同下达需求计划，计划生产部编制分解生产作业计划，具体组织落实实施考核项目完成工作。各生产单位认真执行完成生产作业考核计划，便是心装用户服务用户的直接表现。
 
以销定产。为合理利用资金降低生产损耗，计划生产部坚持以销定产，杜绝预投产、多投产生产计划下达，控制计划外产品零件入库，同时，各生产单位严格执行作业计划，积极落实两增两降生产工作。

突出重点，及时落实。计划生产部坚持召开每周三下午的生产计划周考核落实会议，通报上周考核计划完成情况，锁定本周重点考核计划项目，并协调解决各生产单位见生产过程存在问题，分阶段划主次积极引导督促各生产单位完成项目保合同，做到急项先行，重点用户项目优先安排、到位落实。

统筹管理，加强协作。生产管理工作既涉及到兄弟单位间协作，也涉及到本单位内部协作。计划生产部充分发挥总协调总指挥作用，以月度生产例会为平台，集中技术、质量、生产、供应、财务以及厂办科室等各个部门力量，凝心聚力，促使生产经营中心工作形成齐抓共管，群策群力局面。

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