【产通社，6月15日讯】全球领导力咨询公司亿康先达(Egon Zehnder)对全球20个国家的大企业首席数字官进行了一项调研发现，推动企业文化的演进带来巨大挑战，多数受访者(54%)花在宣传数字战略上的时间超过实际执行该战略的时间。

这项名为《解密首席数字官：第一批首席数字官的心声》(CDO Decoded: The First Wave of CDOs Speaks)的研究还显示，对于首席数字官的角色和职责仍然没有达成共识。尽管各位受访者的汇报条线和关键责任差别很大，这个群体的共同特征是先锋地位，绝大多数受访者都是组织中首位担任这一角色的人。 

亿康先达全球数字业务负责人LindsayTrout表示：“组织和首席数字官本身都还在研究这个职位到底意味着什么。很显然，这些第一代首席数字官的经历将决定企业未来的发展方向。” 

首席数字官还会问，一个单纯的数字化角色是否会随着时间的推移而过时。Georgia-Pacific首席数字官RobBarger表示：“五年后我应该不会担任这个角色了。” 

文化变迁的挑战 
- 尽管只有10%的首席数字官认为自己的首要任务是推动企业文化的演进，但54%的人表示，他们花在宣传上的时间多于执行时间。 
-  80%的受访者认为，推动企业文化的演进比预期困难或更困难。68%的受访者还提到了数据整合和打破“孤岛”的问题。 
- 仅25%的首席数字官认为自己当初受聘时，组织就已经做好数字化转型的准备。 
- 高管承诺和企业文化被认为是实现数字化转型的两项最关键因素，分别有58%和57%的首席数字官选择这两项。 

首席数字官的现状 
- 他们是先锋 - 84%的受访者是组织中首位担任首席数字官的人员，65%的受访者担任这个职位的时间为三年或以下。 
- 首席数字官是一个高级职位 - 63%的受访者直接向首席执行官汇报。 

首席数字官的信心和抱负 
- 42%的首席数字官认为自己的下一个职位将是首席执行官。 
- 50%表示，影响力范围是他们接受首席数字官职位的主要原因。 

亿康先达建议采取若干行动来确保首席数字官的成功，包括： 
- 聘用“传道者”和执行者：如果需要改变内部文化，选择一位能够团结团队并表达愿景的首席数字官。 
- 确保高管团队了解首席数字官这一职位：首席执行官必须确保高管团队（包括首席财务官和其他承担盈亏责任的领导者）了解首席数字官这一职位并支持对数字化转型的投资。 
- 切勿忽略文化：没有组织的全面认可，一切都将是徒劳无功。 
- 给予首席数字官自由以建立一支强大的团队：许多首席数字官建立的团队是新人才、专长和遗留人员的组合。 
- 愿意用不同的方式衡量成功：首席数字官必须拥有开发和使用自有基准的权力，即使在他们不负责的部分业务中也是如此。 

查询进一步信息，请访问官方网站http://www.egonzehnder.com/cdo-decoded。（Jack Zhang，产通互联网）