【产通社，10月16日讯】当公司完成2012年的技术预算，你可能会想知道市场研究公司Gartner对于IT础设施开支的一些新想法，如何将更多的投资专注在创新而不是维护。大多数Gartner的建议都集中在数据中心上，这也是大多数公司的核心资产，但是你也可以多勾画一些点子在团队运作与客户端的技术上。

Gartner专注于提出来年的十个建议，但是我们将它浓缩成五个主题：

（1）确定什么是真正重要的。小公司比大企业所具有优势的一个地方就是对于技术投资的IT策略要靠近业务优先的轴线。如果你不明白，你应该马上调整你的业务模式。许多小的IT服务单位与顾问公司在排列优先级时都有两个时间表，一年与三年。但上次你重新检视对组织重要项目的时程有多久了？

（2）丢掉你不需要的。我们对于集中火力深信不疑，现在有许多的虚拟化选择可以让中小企业挑选，VMware与微软都在争夺中小企业的生意。但是摆脱服务器硬件并不是那些储存容量、精简应用程序等对于日常业务无关痛痒的，其也可以精简维护与运作费用，特别是电力。因为目前的能源成本步步升高，且短时间内也不大有可能降低，让这件事情变得更加重要。

（3）再次检视网络与通讯的选择。下一代的电信通讯，包括刚刚开始的4g无线计划，可以帮助你的组织员工保持链接，同时也降低通讯成本。举例而言，常见的旅馆通讯成本藏在出差的旅运费用内，这些都不是IT团队会观察到的，但是却对于差旅成本预算相当有影响。

（4）让支持服务与服务程序更加正式。在服务需求上导入更多的纪律，特别是员工支持与更新应用程序、修正资安漏洞等事情上。多让这些程序变成自动化，就可以让IT团队有更多的时间专注在创新而不是维护上。

（5）考虑其他的供应策略。你的组织也应该要考虑员工自行携带的设备所造成的影响。当你允许员工使用自己的智能型手机或是笔记本电脑作为工作之用时，也可以提高生产力。但是管理这些装置将会非常棘手，资安原则必需要被确立，加上你要找出如何散布与管理组织内所使用的应用程序。