【产通社，2月8日】在显示器行业，跨国并购案例不少，但去年最让人叹为观止的莫过于台湾元太科技（Prime View）对美国E-ink的并购。元太不是并购始祖，却做出了三件成功并购，其时机把握得非常到位，元太科技2005年买下飞利浦的电子纸显示器（E-Paper）事业部后，接着2007年并购韩国Hydis，2009年吃下工厂位于美国E-ink公司。

据台湾媒体报道，元太对并购E-ink早有想法，就等时机到了出手。元太董事长刘思诚说，这布局时间有多长，几乎是2005年买下飞利浦电子纸显示器事业部后就已经开始酝酿，也因为早有想法，所以决策过程非常快，一听到E-ink财务上有压力，马上就出手，不需要透过层层内部讨论。

刘思诚说，并购最大问题在于公司文化的磨合，且不同国家劳工素质差异很大，在管理上需要更弹性，彼此都需要调整，元太现在在中国、韩国、美国与台湾共有五千多名员工。以E-ink来说，双方合作很久，对彼此已经很熟悉，企业文化磨合的部分没有问题，但过去E-ink是上游，元太是他的下游，上游要高毛利，下游要节省成本，各有各的立场，现在做的调整是如何让E-ink策略随元太调整，也就是以集团策略为策略。

刘思诚说，中国的员工主动性较不够，教育水平也不足，管理必须由上而下，以子公司方式对待，但E-ink与韩国的Hydis员工素质高，尤其是E-ink，甚至比我们都高，管理上会以平行方式进行。

最重要的，还是要让大家都认同是同一个集团，愿意为集团利益努力。为此，元太设计出一套奖励员工的方式，以后员工的薪酬将分四部分，集团总获利、在各公司表现、部门表现以及个人表现。